解決事例 No.46
課題社長の引退が決まり、古い本社ビルの建て替えも控えている
結果息子を早く役員にし、建て替えの資金を計画して積み立てる
- 相談者
- 不動産を持つ家族の会社名古屋市 ・ 会社経営者から
- 対応する課題
BEFORE
社長の引退が決まった。本社ビルが築50年を迎え、家賃の下落と大きな修繕費が見込まれた。
AFTER
息子が32歳で社長になり、親子で経営しながら建て替えの資金を計画どおりに準備した。
01課題ご相談のときの状況
社長の引退と、会社の引継ぎ
2008年、社長である父が「65歳で引退する」と決め、家族で会社の引継ぎの計画をつくり始めました。
はじめは引退に合わせた退職金の積立てが中心でした。話を進めるうちに、持っている建物の古さや借入れなど、経営の課題が多いことが分かりました。
とくに本社ビルが築50年を迎えるため、家賃が大きく下がり、大規模な修繕に多額の費用がかかると見込まれました。
02ご提案ココ住ムがしたこと
後継ぎを早く役員にして銀行に示し、建て替えの融資と資金の準備を進めた。
進め方
-
2008年 社長が65歳での引退を決め、引継ぎの計画づくりを始める
-
計画 息子を役員にし、銀行などに後継ぎがいることを示す
-
32歳 息子が社長になり、親子で経営する体制にする
-
建て替えまで 積立型の保険で資金をため、退去の時期に合わせて解約する
03結果いまの状態
息子を早いうちに役員にし、銀行などに後継ぎがいることを示しました。建て替えの融資を受けるためです。息子は32歳で社長になり、経営の大半を任されました。
建て替えは、少なくとも5年、余裕をもつなら10年前から計画して資金を積み立てるのがよいと分かりました。保険の担当者と相談して積立型の保険にいくつか入り、立退きの時期に合わせて解約して資金にあてる計画をつくりました。
- 後継ぎが社長になった年齢 32歳
ご相談のときと、いま
経営
父が社長
息子が社長になり、親子で経営するようになった
建て替えの資金
準備がない
積立型の保険で計画的に準備するようにした
ご家族と資産が特定されないよう、内容の一部を変えて掲載しています。結果はご家族の状況や時期によって変わります。
写真はイメージです。
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